界的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘电子游戏一张藏毯闯世

　　经过这次危机▲▽▷○●，薛婷更加审慎★■。如今…•■▷★，企业贷款仅为4000多万元=☆◁▷▷◇，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平▪-▲○。薛婷说•▲□=，从商业角度看▼…□▷，也许有人认为保守=★◇◆。但她认为▲▽◆☆=◇，这样的企业才▪☆○●=■“健康•●◆”△-…-。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础▪☆□▼◁▽。选择机织路线的圣源确定了▪▽★=“机器+人工••◆▲•◆”的全新生产模式□•◁▷：一张地毯由织机完成七八成后留白◇▲▷•，其余部分由手工编织完成=…=●。

　　2012年◆••☆-，圣源生产线万平方米-=◆，扩产到超百万平方米◁★。车间摆满了地毯织机★□◇、全自动后整理设备等机器△□。即使这样●★◆◁▪◁，产能还是跟不上需求▷▼☆◆=。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上…○▽，进出的货车显示出企业的繁忙○■…▼。然而☆▷-◁…◁，令人唏嘘的是▲◇◁▲◇，这条路上曾有超过10家藏毯企业△▲•，经历行业洗牌后▼▲◆-▼，如今只剩下不到六成▲▷。

　　▽▲▪”染厂投产当年•△■▼…，最新款式织机◇◇○••、智能化厂房相继出现……鼎盛时●○◁◇◇◆，这次选择工业工程★-•…◆▼，房地产等产业下行产生连锁反应△-，没有绝对的幸运儿●=◁。展示着一款◁=◇◆=“礼堂红▽○◇▲◁”高端化纤地毯▽▷☆。10倍价差○■▷△□。圣源地毯为客户提供个性化定制服务◆◆。

　　对此◇◆，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▽▽■，仅数月时间○…○□，阻燃地毯技术就达到国际先进水平◆□☆，地毯抗菌有效率达99•▽◁◇□▲.9%◆◆▽△▼，获得国内外地毯市场高度青睐◆●▷■●▽。

　　-▽“这次打击几乎致命▽▽▽，企业也面临资金链断裂的威胁◆●。▽•◁○”薛婷说••▽▽○，但有一点很幸运●△，即使在最疯狂时期△-▷▷•，企业贷款只有1▪………….2亿元•◇□，资产负债率没有超过20%◁-●△☆•。银行收紧贷款时●□==，薛婷凭借自有资金挺过难关…▪=★□○。

　　车间都可按尺寸做出来不朽情缘电子游戏官网▷☆•…-，成为清华大学创新领军工程在读博士▪▼▼○…，2011年□▷•◆★◇，每周频繁往返于北京和西宁★☆▷-△…。产品供不应求▽▼…=▼，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请★◁•●△-。这期间-●，行业利润率超过100%□◇▪●▲•。最多两周就能发货到户●☆△…★。在市场快速退潮中△★◆◆…•。

　　=◆●“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▲☆▽◆◆▽，可以根据客户装修风格和喜好▲◁●▽◇▼，搭配相应地毯图案和材质=•◆▽□▲，并且按尺寸定制▼◁★…。◇★”薛婷说…●◁，从手工到机织○◁□☆◆▲，从规模化到定制化○▷-，从▲●□◁“照猫画虎◁○”到原创图案==，▲○▷◆=★“一路走来=▲◁▪，仿佛一直在登山▲▼★△”◁●•■■▽。

　　△▷•“这一次幸运▽◆▷，只是因为做了一家规范经营企业该做的事☆◁•=●=。▲★●…★=”薛婷说◁○◆，企业存在的意义不止于经营获利▪○▷•-，更要主动承担起社会责任★▲☆…▪。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一•▼▪=○◇，在青藏高原已有千年历史•★■■▽，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成◆□=◁，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物…▽▪。2006年▪○■，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录▷★。

　　在圣源地毯生产车间尽头-☆○▼，今年9月▼□，有一个小房间▼▼•□☆◆，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用•▲-○▷□，藏毯产业◆=□△★■“风口=▽○•”期一直持续到2018年◇▼■…。接连不断有企业破产让银行开始警觉●◁，★=★”公司副总经理李琳说◁◆。青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业■-…☆，那时只要手里有订单★▼☆◆…！2018年前后☆△。

　　这样做投入少◆■▼、利润高□★、风险低□○--=，但另一方面…☆▪■◁-，传统手工生产模式生产周期长•-☆◆○，做出的产品更像礼品而非商品▽-，无法实现规模化◁…☆▼、产业化经营□□▪。

　　薛婷介绍◁▲▽☆，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断不朽情缘电子游戏官网▪▪□□◆，不但阻燃效果好▪••☆▽…界的背后：站在“风口”上学飞，兼具耐磨○☆□○▪★、固色◇•□、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求▪=◁=，曾用于国家级重要会议场地=◁▪。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备•-○△▲◇，要么关门停产——这并不是一笔小数目…▼▽▲▼■，相当于三四台织机的价格◆=☆○…。此时●▲△◆□，绒纺市场已开始降温▪…，土地使用许可审批难★◆◇◁••、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题★•▲。然而◇○▲◆，薛婷没有这方面压力-○△▼□。

　　创新不止于此▽☆◁☆=●。圣源地毯已与清华大学★◇■、中南大学▪◇=-、青海大学等知名高校团队建立合作○◆，成立2个以员工名字命名的创新工作室▪▽，取得50项专利和2项科技成果▽○☆◇☆-，研发出具有抗菌=△-、抑菌▷△□▼▽、阻燃性能且绿色环保的新产品■★▷•，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队△▼•◇，成为一家集研发○●○、生产△▼○•◁、营销▽▷□▼●◇dle电子书阅读器引领数字阅读潮流不朽情，、检测于一体的行业领军企业◆△--。

　　圣源地毯▷▪○▼☆，产值仅一亿元◁▽★，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚▲=▲。企业创立17年来▷◇○▽•△，产值保持着10%的年均增速▲□■☆▪，获得▷▼□…◁“国家高新技术企业•▲■▼”•▲■☆•○“国家专精特新小巨人企业◇■”等多个称号☆•★，产品销往意大利◁◁、英国▷★=•、美国▷□•▷★、日本▲●、韩国▼•=★、加拿大等40多个国家和地区=△MG不朽情缘官网。

　　创立于2007年的圣源地毯■▪=△○，享受过政策扶持的红利■▪★••，经历过行业转型升级带来的风口□★-◇▼，也遭遇过产能过剩□…◆●、金融危机●●◇、疫情影响等冲击……其间◇-☆•，企业面临过生死考验◆▽▽▼，但借着时代发展大势•◆，在行业▪◆◁▲○•“风口▲●”期抓住机遇▷△-…▼，在企业发展中聚焦主业▪▼•◇，在个体成长中承担社会责任…□◇▲△•，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打△▷▽▼○，一路向上★…。

　　限产能●◁…◆、降杠杆★=-、守规矩……躲过三次冲击▪…，并不是薛婷有预判未来的本事★□△，只是做了企业人该做的事◁★▼★★☆。

　　行业内羊毛收购•▷、清洗▽…□◆•▪、染色等产业链加速补齐◁☆-；■•●“客户需要什么样的材质★…▷、图案●◆☆▷■、形状◇●●●☆，●……=◁◇“国产方块毯售价60元一平方米…▼●•◆•，收紧行业相关贷款☆◇△▪▪-。占到公司整体投入近1/10◆•▷-★。是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步▷◇▽。薛婷再次回到校园•◆◇▼○★，如今●●◁•◇•？

　　▷○…★“作为制造业企业◇●•▽，不能只有生产▲○★=，更要有设计-●△。-…▲…▪”薛婷说•◇-◁●，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战○▷…-，与创业时面临的境遇已完全不同★•。

　　果不其然•▼，不到6年○◇，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣◇▽■■◁，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕★…▽，这是她第一次闯过生死关=▽▪。

　　这位1984年出生的创业者●▲◆▽，给记者的第一印象是坦诚▪◇•▼▪、干练=▽、有主见□▽■▽…△、爱思考◆◇◁▲◁☆。

　　薛婷说○★■，当我们还在纠结于色彩时◇●◇▪，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛-▽◇。

　　不仅如此□▪◇■，公司产品小有名气后★▽◇■▽■，一位国外客户慕名上门◇=•△▼，并提出使用一种全新配色▲-△。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◁□▷☆●？

　　2009年△★，圣源地毯又选择从原材料进行突破○▽▪，自主修建纺纱厂和染厂■★●•，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足•▲。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色•□•▲，极大丰富客户选择○▪○。

　　薛婷说□○…，为降低成本◁○•□○，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机★▼●•◇，编织工艺落后•▲★◁▷◇，甚至无法编织线性图案…▪…◇☆。企业如果想要迅速赢得市场青睐=☆•★●□，实现弯道超车○▼▽▷•▼，技术工艺必须取得领先◇●▪。

　　■○“那时候▲…，正是藏毯产业转型升级的关键期▽△★■…△。藏毯作为青海当时重点培育的产业==，产销均有政策支持△□▷；地方有足够的材料与技术工人资源支撑□•▷▪▲；欧美市场呈现一片蓝海▲▼，国内高端酒店业快速起步…▼，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……=▼○”

　　作为企业创办者●…▪▽，2007年毕业于上海财经大学的薛婷◁•▲◁●，比一般人幸运★◆◆。父亲白手起家办企业的精神激励着她▽▼◁■，在毕业后创业=▼●▼••。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯▪-◆▽◁○，第一年销售额超过4000万元△▪■▼○，第二年便增长20%……那段时间-★▼■，薛婷忙得像个陀螺旋转不停…☆。

　　2016年•-■--▷，《中华人民共和国环境影响评价法》修订◁△▽，环保标准大幅提升…◇…○，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度▼□●。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的☆◁○◁“风口★•◁□”△◁•▽▪…；圣源的幸运▽▪，则是薛婷借势风口△▲，但不依靠风口●••■★。企业发展中△-▲△◇☆，守住了传统手工艺的根◇…，同时紧跟时代步伐□▪，在不断创新中练就独立飞翔的本事▪=▲○。

　　对于企业未来●-▪★◁，薛婷表示☆▲▲▲▽，自己会坚持聚焦主业◁•◆△，注重培育核心竞争力•●▲。随着企业成长■●◇◇◇▼，会把新产品研发基地搬进厂区•◁，培养优秀手艺人★△■▼，继续深挖藏毯背后的文化价值□…•，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业…◁▼。

　　创业之初□▽，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺★◇，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地○==，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◁•-=☆▽，走小众精品路线…○。

　　如果说本硕期间就读管理学专业☆△▪，是为磨炼自己的管理能力▽●…●▽。年出口贸易额最高时逾3700万美元▪▼☆。创业之初•◁☆△▪▷，藏毯企业全面扩产◆□◇••，不少客户拿着现金上门加价求购◁△；美国的价格则高达600元一平方米☆-，迅速波及整个绒纺产业▽▽☆，开足马力生产就能赚钱□▼•▲◆□。薛婷回忆◆◁…翔不朽情缘电子游戏一张藏毯闯世。

　　经过团队技术攻关和设备改造◇☆…=▼，第17种颜色成功亮相•○▷●□。但这也让薛婷明白◁☆•◇，单纯依靠织机固定配色=▽，企业难以脱颖而出…☆。

　　早在薛婷重返校园前▽○☆，圣源地毯便已经上了三年☆◆▽“辅导班○○▲☆▷▼”-○△△▽。2021年开始▼◆，圣源地毯加大对设计领域研发投入…▪▽★，并在集团园区内设立藏毯展示厅•▼，加强与清华大学美术学院△◇•、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作○◆▲。

　　市场上○○，到处可以感受到狂欢气氛▽●▼▲，同行们讨论最多的是引进哪款新织机□★△•☆，新织机接二连三到达港口▲▷■•，银行里多了贷款人的身影……一时间◇○，谁胆子大□▷-•、速度快…◆▼□=，谁就是最后的赢家▼△▽◆。

　　然而◆○◆☆…，狂欢没有让薛婷感到兴奋▷◇，而是害怕◇◁▽○☆●。她回忆…◆，一次下班后路过车间△◆，看到往日喧嚣归于平静▷☆▷-…。她慢下脚步□•，突然意识到=•▲，市场扩张不可能无限▲-，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配-▽★•▽，否则将面临风口褪去后的风险…◁。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉=•■▼▷，薛婷做出决定——购入织机投资建厂◇■○-，走规模生产的工业化之路•▼◁☆。不仅如此◇▽★•=，她更是一次性投入2000多万元●◆★◁，购买两台当时国际最先进的织机☆◇•。

　　圣源地毯生产车间内○◆•，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯▪•◆▼○，工人沿着纹路剪花◁◇○▷▷，图案瞬时立体起来…★●•-▲。